株式会社オンデックコンサルティング
企業の成長と
変革に伴走し、
未来を創出する。

オンデックコンサルティング

ABOUTオンデックコンサルティングについて

オンデックコンサルティングは、M&Aアドバイザリー会社として20年以上の実績を持つオンデックグループの一員であり、経営課題の解決と企業の持続的成長を支援する総合コンサルティングファームです。

私たちは「企業の成長と変革の触媒となり、道徳ある経済的価値を創出する」ことを理念に掲げ、資金調達・成長戦略・IPO・事業承継などの重要局面において、その実行段階まで踏み込むハンズオン支援を提供しています。
経営の構造や組織の実態、経営者の想いに深く入り込み、まだ言語化されていない課題を共に定義することから支援をスタートさせ、その変革の実現まで伴走します。

経営者の傍らで、共に未来を描くパートナーとして、企業の成長と価値創造に貢献していきます。

SERVICE提供サービス

成長戦略策定・
実行支援

様々なステージの企業に対して、成長戦略の策定・実行をハンズオンでご支援いたします。

成長支援

成長戦略、事業戦略に悩まされている経営者向けに、企業のステージに合わせた事業戦略の相談、事業計画や経営改善計画の策定、実行フェーズにおける支援を実施

サポート内容

事業調査報告書作成
事業計画(中期経営計画)策定
管理会計支援
期間

3ヶ月〜
※サポート内容によって、プロジェクト期間は
異なります。

クライアントからの相談事例
商品・サービスごとの
細かい収益構造が把握できていない
中期経営計画は作ってない。
そもそも予測が難しい
目標値は設定しているが、
モニタリングができていない
簡易評価の結果、
もっと企業価値をあげたい
対応策
収益構造の分析、見える化
計画の策定、不測の事態への事前準備
数字把握の早期化、専門家への相談
目標価格の達成のための経営改善
資金調達

成長に必要な資金を、融資(デット)、資本(エクイティ)の両軸を視野に入れ、事業会社、金融機関、ファンドとのネットワークを活用し、早期の資金調達をサポート

サポート内容

ピッチ資料・資本政策の資料作成
出資候補先の探索
企業価値評価
期間

6ヶ月〜
※サポート内容によって、プロジェクト期間は
異なります。

クライアントからの相談事例
次のラウンドで外部から資金調達をしたいが接点がない
資金だけでなく出資先と連携して
成長速度をあげたい
CFOがいないので適切な資本政策表が
作成できない
出資候補先との交渉がうまくいっていない
対応策
広範な出資候補先
(事業会社、CVC、VC)のご紹介
アライアンス戦略の策定、
業務提携先の探索
事業計画、資本政策の立案サポート
出資候補者向け資料作成支援、
出資プロセス全般の伴走
IPO支援

IPOを目指す企業が必要とする事業計画、資本政策の策定、ガバナンス強化に向けた施策をサポート。最適なイグジットプランを選択するために、M&Aと両軸で検討、相談も可能

サポート内容

ドキュメント作成支援
内部統制(J-SOX)支援
CFO代行
期間

1ヶ月〜
※サポート内容によって、プロジェクト期間は
異なります。

クライアントからの相談事例
商品・サービスごとの
細かい収益構造は把握していない
IPOを経験した経営者仲間はいるが、具体的な資料作成までは相談、理解できていない
内部統制を進めたいがどこから
手をつけていいか不明
資本政策の策定、開示資料など
リソースが足りていない
対応策
M&A、IPOの両軸での検討
開示資料の作成をアウトソーシング
SOX支援経験が豊富な専門家のアサイン
上場後を見据えた体制の構築

M&A戦略策定・
実行支援

M&A支援の実績豊富な当社が、M&A戦略立案~PMIまでプロセス全体でサポートいたします。

デューデリジェンスDD

譲受企業が、投資・買収にあたって、投資対象企業に投資金額に見合う価値があるのか、また、投資金額には投資に伴う種々のリスクが適切に反映されているかを調査・確認するDDの実施

サポート内容

財務DD
BS、PLなど
期間

1ヶ月〜
※サポート内容によって、プロジェクト期間は
異なります。

クライアントからの相談事例
DDを進行する上での全体像が見えていない
DDをお願いできる士業、専門家を
紹介してほしい
予算の関係でビジネスDDは実施できない
専門家とのやり取りが難しい
対応策
M&Aの支援実績が豊富な専門家によるアドバイス
M&Aに知見を有する士業チーム編成
予算に応じたサービススコープ
DDの進行のサポート
PMI

M&A実行後、経営統合によるシナジーを具現化するため、企業価値の向上と長期的成長を支えるマネジメントのしくみを構築、推進するプロセス全体のサポート

サポート内容

100日プランの作成
中期経営計画、シナジー計画の作成
組織構造の再編、会議体の整備
期間

3ヶ月〜
※サポート内容によって、プロジェクト期間は
異なります。

クライアントからの相談事例
統合後のシナジー計画を作成したいが、
人材がいない
M&A実行に注力しており、
PMIの検討が進まない
キーマン、従業員と軋轢が生じないように進めたい
業務プロセスの統合が進まない、
時間がかかりすぎる
対応策
PMIを意識したDDの実施
プレPMIへの取り組み
プロジェクトマネジメント
ノウハウを持つコンサルタントによる計画策定
各士業にすぐに相談できる
ネットワーク
譲渡企業向け セカンドオピニオン

契約中のM&A専門機関以外のM&Aアドバイザーとして、M&Aを検討する中で生じる不安点や懸念事項、手続きや契約プロセスの適正性等について相談、助言を受けるサービス

サポート内容

M&Aセカンドオピニオン
スキーム(M&A形態)
株価評価、事業評価(バリュエーション、適正金額)
期間

3ヶ月〜
※サポート内容によって、プロジェクト期間は
異なります。

クライアントからの相談事例
簡易評価の結果が適正かどう
かわからない
十分な説明がない中で
強引に進められている気がする
買収提案を受けてM&Aを進めているが、進め方に不安、不信感がある
対応策
第三者目線でのM&Aのアドバイス
第三者目線での簡易評価の実施
M&Aプロセス全体のアドバイス
買収企業向け セカンドオピニオン

契約中のM&A専門機関以外のM&Aアドバイザーとして、M&Aを検討する中で生じる不安点や懸念事項、手続きや契約プロセスの適正性等について相談、助言を受けるサービス

サポート内容

M&Aセカンドオピニオン
スキーム(M&A形態)
株価評価、事業評価(バリュエーション、適正金額)
期間

3ヶ月〜
※サポート内容によって、プロジェクト期間は
異なります。

クライアントからの相談事例
LOIに記載する価格が適切かどうか
わからない
M&Aの交渉過程で不信感がある
M&Aの経験が少ないので抜け漏れな
く検討できているのか不安
対応策
第三者目線での簡易評価の実施
M&Aプロセス全体のアドバイス
第三者視点でM&Aのアドバイス

事業承継計画策定・
実行支援

組織再編、事業承継税制、生前贈与などの相続対策税務スキームの策定と実行を提携税理士法人とサポートいたします。

事業承継計画策定

「事業承継」とは、企業の熱い想いや技術を次の世代へつなぐこと。組織再編、事業承継税制、生前贈与などの相続対策税務スキームの策定と実行を提携税理士法人とサポート

サポート内容

スキーム策定・実行
税額試算
承継計画策定
組織再編
期間

個別相談
※サポート内容によって、プロジェクト期間は異なります。

※税務相談は、提携税理士をご紹介します。

クライアントからの相談事例
後継者はいるが、株式譲渡だけで
いいのかわからない
事業承継は事前準備も含め時間が
かかると聞いた
後継者と共有する中長期計画を
策定したい
経営環境の変化に対応する上で、
組織再編を検討したい
対応策
最適なスキームの提示
事業承継の時期、課題項目を意識した承継計画の策定
合併、会社分割、株式交換・移転など最適なスキームの提案

COMPANY会社概要

会社名 株式会社オンデックコンサルティング
代表者
代表取締役社長 枩藤 章範
代表取締役副社長 山田 俊輔
設立年月 2025年8月
資本金 1,000万円
所在地
〒541-0051
大阪府大阪市中央区備後町3-4-1
EDGE備後町3F
業務内容
成長戦略策定・実行支援
M&A戦略策定・実行支援
事業承継計画策定・実行支援

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